[ad_1]

Pahala dan penghargaan

Pada dasarnya, saya suka solusi Dilbert dalam hal ini: "Saya dulu tidak peduli dengan bawahan saya, tetapi itu semua berubah. Sekarang saya mendelegasikan fungsi yang tidak peduli kepada apa yang ada di wajahnya. sana."

Untuk merangkumnya, jangan lupa untuk benar-benar mempermalukan rekan Anda dengan pelukan motivasi.

Sebagai konvergensi logis – yang disebut & # 39; silang pada T & # 39; – Kekayaan yang terkumpul harus didistribusikan secara merata di antara tim. Bagaimana contoh ini terdengar? Apakah orang ini membunyikan lonceng? Secara spontan, saya memikirkan Mr. MC, yang kita semua tahu dari pertemuan tanpa akhir dengan pemilik proses kami.

Uang membuat dunia berputar – itu bukan hanya sekedar pepatah belaka, tetapi orang-orang sayangnya merindukan perhatian semacam itu sesekali. Sebaliknya, rekan kerja rata-rata harus mencari keseimbangan yang tepat antara faktor uang tunai dan alasan intrinsik yang lebih dalam untuk pekerjaannya.

Hanya untuk memastikan, jika uang tampaknya tidak terlalu menarik sebagai insentif, kita juga dapat menggunakan model rotasi pekerjaan sementara, menawarkan Anda perspektif baru bisnis sehari-hari:

Bos: "Dilbert, saya menempatkan Anda pada tugas rotasi. Departemen Pemasaran: Dua minuman minimum!

Kemungkinan lain untuk menunjukkan pengakuan yang tepat adalah menyediakan kartu nama khusus untuk karyawan teladan. Dengan begitu, mereka bisa dengan bangga mempersembahkan posisi mereka kapan pun diperlukan:

Boss: "Ted, saya memberimu promosi dalam judul. Sekarang kamu adalah wakil duke senior dan keagungan imperial dari semua teknik." Ted: "Bisakah saya memiliki kartu nama?" Boss: "Tidak, kamu hanya wakil duke."

Mungkin terjadi bahwa sekelompok anggota tim yang rajin tertarik untuk menerima pakaian khusus yang membuat penampilan mereka di publik menjadi lebih signifikan.

Catatan untuk diri Anda sendiri: Promosi temporer yang jelas dari reputasi Anda dapat dengan mudah berubah menjadi kebalikan yang menyebabkan masalah berat dalam jangka panjang.

Pada akhirnya, saya ingin berbagi dengan Anda tentang masalah imbalan; bahkan imbalan alami dapat memengaruhi perilaku dan motivasi aset paling berharga perusahaan.

Kadang-kadang, pembalasan seperti ini berpotensi memengaruhi kebiasaan makan staf kami secara keseluruhan; di atas segalanya, realisasi kewajiban kesejahteraan sosial pengusaha dijamin secara praktis. Singkatnya, saya harus menyebutkan beberapa fasilitas yang lebih khas yang telah dialami dalam kenyataan:

Salah satu pilihan klasik adalah prinsip makan yang telah ditawarkan beberapa kali untuk menyenangkan para pengguna kunci. Untuk tujuan ini, dalam ruangan – serta kenyamanan luar ruang telah dipilih secara bijak untuk mengikuti motto & # 39; Ragam adalah bumbu kehidupan & # 39 ;.

Selain itu, kami diundang untuk berpartisipasi dalam acara melelahkan atau juga disebut bermain ninepins. Permainan ini membutuhkan banyak latihan fisik tetapi ternyata bermanfaat dalam hal perawatan nutrisi yang sangat baik dan komunikasi yang bermanfaat. Dengan cara ini, kami benar-benar berhasil berkontribusi untuk menjembatani kesenjangan antara tim proyek dari departemen yang berbeda yang terpaksa secara ekonomi berjalin cepat atau lambat pula.

Misi selesai

Apa yang bisa lebih memuaskan daripada berseru keras "Kami telah berhasil" – "Kami telah melakukan bagian kami" – "Kami senang telah menyelesaikannya".

Pernyataan pribadi: Apakah Anda masih ingat kisah sukses politik mantan presiden GW Bush ketika ia dengan gampang mendefinisikan kemenangannya di awal 2004 dalam perang "Roosevelt"?

Menurut pendapat saya, memproklamirkan kesuksesan berkelanjutan membutuhkan batu argumentasi yang jauh lebih kokoh. Di sisi lain, Anda juga harus menghindari berakhiran dengan & # 39; terbang warna & # 39 ;. Secara pribadi, saya lebih suka kerangka referensi yang lebih murah hati mirip dengan & # 39; Gates spectacle in NYC & # 39; – Jenis pengakuan ekstrinsik profesional mengenai kegembiraan luar biasa ini jelas telah melakukan banyak hal baik untuk kesenangan kita.

Setelah melangkah sejauh itu berarti memikirkan semua langkah dan frasa pengujian lagi, merenungkan tentang masalah terbuka apa pun, khawatir tentang permintaan perubahan baru dan memastikan, bahwa setiap preseden dokumenter wajib (mis. Mengurus daftar liburan dan / atau konten IT Mercury untuk menyebutkan hanya beberapa contoh luar biasa) yang dikumpulkan tepat waktu dan dipindahkan ke Manajemen Program untuk tujuan lebih lanjut.

Mengenai analisis ekspresif & ex-post vs. ex-ante & # 39; Anda selalu perlu mengumpulkan esensi dari bisnis di sekitar Anda; para ahli ini akan benar-benar memberi Anda saran yang diperlukan untuk penilaian yang substansial seperti itu.

Asalkan keseluruhan berkah dari dewan perusahaan telah tercapai, Anda dapat dengan yakin menantikan tanggal pelaksanaan yang sebenarnya.

Sementara itu, Anda dapat diundang lagi ke resepsi sampanye dan merayakan status proyek bersama-sama dengan seluruh kelompok hati & # 39 ;.

Big Bang – Realitas Gigitan!

Waktu kebenaran telah datang – jam menyerang siang hari dan semua orang penasaran menunggu sinyal untuk mulai bekerja lagi dengan paket rilis terbaru. Anda hampir bisa merasakan kegugupan di udara karena pentingnya kesempatan unik ini. Ada begitu banyak ketegangan yang harus dirasakan sejak & Damecles & # 39; pedang (Juga dikenal sebagai & # 39; Go Life deadline & # 39;) hendak menentukan realitas SAP lagi.

Tidak pernah gagal, para anggota tim inti diminta untuk mengorbankan satu hari dari akhir pekan yang mereka cintai untuk melakukan tes verifikasi terakhir mengenai migrasi data dan pemeriksaan lain untuk bukti akhir.

Kebetulan, hari realisasi resmi terjadi pada "Fasching" (yaitu periode liburan khusus di Jerman yang sekitar pertengahan Februari) yang tidak dianggap kesalahan tetapi menyebabkan beberapa karyawan secara spontan mengubah niat luang mereka untuk sementara tersedia untuk ini kejadian bersejarah.

Tapi tak perlu dikatakan bahwa semua orang ingin berada di sana untuk mengetahui tentang konsekuensi dari sumpah manifestasi ini.

Waktu setelah Besok.

Sekarang, era keemasan setelah dukungan yang mahal namun berharga dari para konsultan telah terwujud dan sekarang terserah kita – pengguna kunci – untuk menunjukkan semacam karakter pemecahan masalah dan tetap berputar.

Terutama, Anda mungkin sedikit marah tentang apa yang sebenarnya bisa terjadi, bukan? Saya yakin kasus bisnis biasa dapat terlihat seperti ini: "Mundur dari server jaringan itu. Saya sudah tersertifikasi! Saya memanggil kekuatan sertifikasi yang sangat besar! Nah, itu memalukan. Itu saja. Saya ingat dari kelas-kelas. "

Saya kira pembaca dengan sempurna tahu seperti apa sikap meja bantuan yang sebenarnya.

Tidak ada pamrih tetapi restrukturisasi organisasional kadang-kadang terkadang membutuhkan departemen baru yang akan menjadi teman terbaik Anda dalam menemukan solusi yang tepat, khususnya, ketika Anda tidak dapat bergantung pada konsultan lagi:

Bos: "Kami akan mulai melacak waktu kami dihabiskan dengan klien internal. Saya akan mengirimkan tagihan palsu ke departemen lain untuk menunjukkan betapa bermanfaatnya kami." Ted: "Aku tidak bisa membantumu. Aku sibuk dengan time sheetku."

Hal yang dipelajari: Harap menerima begitu saja untuk bekerja sama secara profesional dengan pelanggan Anda!

Selanjutnya, situasinya mungkin berubah bagi Anda untuk membangun tim baru; untuk alasan ini, Anda pasti perlu memiliki personel yang berkualitas di sekitar Anda. Namun, sedikit latihan rotasi tidak akan merugikan siapa pun meskipun filosofi yang terbukti & # 39; tidak pernah mengubah tim pemenang & # 39; dipertanyakan:

Terutama, kebutuhan untuk menghindari kesalahan teknis akan cukup besar. Namun, karena adanya alat yang terdengar bagus (misalnya HelpMatics), pekerjaan ini akan dengan mudah dapat mengatasi ketidaknyamanan semacam itu juga.

Untuk jaga-jaga, ketika pengguna harian benar-benar kehilangan dan hampir panik, selalu ada kemungkinan untuk menyentuh basis dengan konsultan kami dari waktu ke waktu.

Meskipun, saya harus memberi Anda saran untuk secara kritis meminta perhitungan harga yang layak untuk mencegah perusahaan dari kebangkrutan dalam jangka panjang.

Bos: "Jadi, Anda mengenakan biaya setiap tahun bahkan jika Anda tidak melakukan apa pun? Konsultan:" Dibutuhkan tahun pelatihan untuk mengetahui kapan tidak melakukan apa-apa. "Boss:" Saya rasa itu masuk akal. "Konsultan:" Ini tagihan saya untuk tidak mengeluarkan amandel Anda. "

Cepat atau lambat, akan ada hari terakhir kehadiran konsultan di perusahaan kami. Namun, ini bukan alasan untuk kehilangan air mata atau menjadi sangat sedih.

Saya ingin mengurangi hitung mundur terakhir ke deskripsi berikut yang mengungkapkan kenyataan dengan cukup baik:

Konsultan: "Hari ini adalah hari terakhir saya." Saya mengucapkan salam perpisahan. Boss: "Jangan menjadi orang asing."

Alhamdulillah, kami akhirnya telah mencapai bagian dari artikel ini yang akan berakhir dengan sukacita dan kebahagiaan tanpa batas di mata pekerjaan. Sejauh ini, kami telah melakukan pekerjaan hebat, yaitu, proyek telah mengungkapkan hasil yang berhasil diterima oleh dewan dan karyawan yang terlibat, telah dinilai secara memadai – setidaknya saya berharap demikian.

Disclaimer – Semua karakter yang muncul dalam karya ini adalah fiktif. Kemiripan dengan orang nyata, hidup atau mati adalah murni kebetulan. Tulisan ini memiliki konten dewasa. Kebijaksanaan Pembaca & # 39; s diminta. Karena saya menggunakan ekstrak atau bagian dari karya orang lain untuk alasan referensi, saya ingin memberikan kredit kepada penulis, Scott Adams.

[ad_2]