[ad_1]

Selama lebih dari empat dekade, saya berusaha mengidentifikasi, berkualifikasi, mengajar, melatih, dan mengembangkan, individu, dengan kemauan dan kemampuan untuk menjadi pemimpin. Seringkali, ini telah menghadirkan beberapa tantangan, termasuk membedakan antara mereka yang mengklaim keinginan mereka, dan yang up-to, tanggung jawab memimpin, versus mereka yang, dengan tulus, siap, bersedia dan mampu, untuk membuat perbedaan yang berkualitas, bermakna, untuk lebih baik. Sementara banyak, program pelatihan kepemimpinan, meninjau keterampilan yang diperlukan, sikap, dan pengembangan pribadi, semua – terlalu – sering, mereka mengabaikan, salah satu kebutuhan yang paling penting, yang penting, bagi para pemimpin, untuk melatih generasi mendatang, sehingga organisasi , hasil, dengan peluang terbaik, tetap relevan, dan berkelanjutan. Saya mengacu pada proses ini, sebagai RASA pelatihan pemimpin besok, dan dengan itu dalam pikiran, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat mempertimbangkan, memeriksa, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, beberapa komponen dasar yang penting, untuk melakukannya.

1 Latih mereka: Kita harus mengerti, karena tidak ada hal seperti itu, sebagai pemimpin yang lahir, dan sebagian besar konstituen dan pemangku kepentingan, tidak memiliki tingkat dan jumlah pengetahuan dan pemahaman, tentang, baik yang memimpin, maupun kebutuhan khusus, tujuan, prioritas, warisan dan misi kelompok ini, kepemimpinan yang berkelanjutan, membutuhkan kemauan, dan kemampuan, untuk benar-benar, melatih mereka, dengan cara yang dirancang dengan baik, dirancang secara profesional, menggunakan program perencanaan kepemimpinan dan pelatihan yang benar. Hanya sedikit orang yang siap dan siap, untuk keterampilan dan kemampuan ini, dan, dengan demikian, tidak memenuhi, aspek yang sangat penting untuk memimpin, dengan cara yang relevan, bertanggung jawab!

2 Fitur mengartikulasikan / keuntungan: Mengapa para pemangku kepentingan, menjadi lebih bersedia, dan siap, untuk mengikuti Anda? Mengapa mereka mempertimbangkan untuk menjadi pemimpin, di masa depan? Ini adalah tanggung jawab pemimpin sejati, untuk secara konsisten mengartikulasikan ciri-ciri organisasi, yang benar-benar bermanfaat, dan, seringkali, agak unik! Keuntungan-keuntungan ini, ketika dibingkai, sedemikian rupa, untuk menginspirasi dan memotivasi, secara halus, mempromosikan gagasan memimpin, kepada beberapa orang, yang mungkin, jika tidak, tidak mempertimbangkan untuk melakukannya!

3 Berkelanjutan; solusi; sistem; kekuatan: Pertama, seseorang harus dipertimbangkan, untuk menjadi pemimpin yang relevan, dengan, baik kekuatan batin, dan ketabahan, untuk memperkuat kelompok, dengan cara yang positif! Namun, kecuali jika seseorang sepenuhnya mempertimbangkan kemungkinan, dan kemungkinan percabangan, dan memperkenalkan sistem, yang memberikan solusi berkelanjutan, yang lain akan sering, hindari mempertimbangkan posisi kepemimpinan, diri mereka sendiri!

4. Trendsetter: Seseorang harus membayar perhatian yang tajam, untuk menghindari kecenderungan untuk menanggung orang lain, dengan hanya melanjutkan, dengan pendekatan yang sama – tua, sama – tua, sering – lelah, dll! Jika Anda ingin menarik orang lain, jadilah pencipta tren!

5. Berempati; memberi energi; menjelaskan: Tempatkan konstituen Anda terlebih dahulu, dengan berfokus pada, dan lanjutkan dengan disiplin, untuk, secara efektif mendengarkan, dan belajar, dari setiap percakapan dan pengalaman, sehingga Anda mungkin dapat berempati dengan kebutuhan aktual, serta kebutuhan, dan prioritas yang dirasakan, dari mereka yang kamu pimpin! Para pemimpin besar memberi energi kepada orang lain, dengan menjelaskan sepenuhnya, dengan antusias, mengapa organisasi, dan kepemimpinan, penting, dan signifikan!

Para pemimpin sejati memperkenalkan RASA untuk pemimpin potensial besok! Apakah Anda akan mengerjakan tugas dan tanggung jawabnya?

[ad_2]